「智慧電廠」機組“小指标”最優運行 助力電廠成發電“大(dà)赢家”

【摘要(yào / yāo)】近兩年由于(yú)煤價大(dà)漲導緻發電成本增加，而(ér)電價并未随之(zhī)上(shàng)漲，使發電企業經營壓力加大(dà)，因此發電企業在(zài)保障設備穩定運行的(de)基礎上(shàng)要(yào / yāo)不(bù)斷提升運行效率。在(zài)實際生産過程中，機組運行“小指标”的(de)優劣直接關系到(dào)電廠發電效益的(de)“大(dà)指标”。

傳統電廠在(zài)運行過程中，對機組小指标的(de)考核管理存在(zài)着諸多不(bù)如意的(de)地(dì / de)方，如：運行人(rén)員對參數調整的(de)主動性不(bù)高，“大(dà)鍋飯”式獎金分配方式不(bù)能反映運行人(rén)員水平的(de)高低；參數超溫超限不(bù)能實時(shí)準确全面地(dì / de)記錄與分析；不(bù)能實時(shí)對機組運行參數進行跟蹤評價等。

爲(wéi / wèi)使機組運行“小指标”達到(dào)最優，傳統電廠在(zài)數字化轉型過程中，應用智慧手段，采用晨砻運行實時(shí)績效管理系統，通過調整安全生産指标的(de)目标值區間與權重關系，将管理理念直接貫徹到(dào)執行層，助力電廠安全運行、提質增效。

通過應用晨砻運行實時(shí)績效管理系統，電廠可建立完善的(de)運行績效管理制度，明确各值績效考核管理辦法，通過調整指标權重，将機組運行主要(yào / yāo)參數情況和(hé / huò)運行人(rén)員個(gè)人(rén)績效考核緊密結合，相對客觀、公平地(dì / de)進行個(gè)人(rén)工作過程績效評估，充分調動運行人(rén)員的(de)積極性，解決了(le／liǎo)監盤質量問題，實現精益化管理。同時(shí)晨砻運行實時(shí)績效管理系統具有專家指導功能，提高了(le／liǎo)運行隊伍的(de)整體素質，規範了(le／liǎo)運行人(rén)員的(de)工作行爲(wéi / wèi)，提高了(le／liǎo)運行人(rén)員的(de)操作技能。

以(yǐ)晨砻運行實時(shí)績效管理系統在(zài)某個(gè)火電廠30萬機組投入運行情況爲(wéi / wèi)例，由于(yú)精細化調整，提高了(le／liǎo)機組運行的(de)經濟性。

通過上(shàng)表指标完成值可以(yǐ)看出(chū)，各項指标逐步達到(dào)了(le／liǎo)最優區間，機組供電煤耗有明顯降低，汽機熱耗率明顯提高，機組效率及汽機效率、鍋爐效率均有較大(dà)幅度提升，超溫次數也(yě)較往年同期大(dà)大(dà)減少。

此外，應用晨砻運行實時(shí)績效管理系統的(de)電廠也(yě)取得了(le／liǎo)安全環保效益，大(dà)幅度降低了(le／liǎo)鍋爐四管的(de)爆管機率，提高了(le／liǎo)機組運行的(de)安全性。

通過應用晨砻運行實時(shí)績效管理系統，不(bù)僅解決了(le／liǎo)發電企業的(de)共同管理難題——監盤質量，而(ér)且還實現了(le／liǎo)減員增效、運行檢修聯動，提升了(le／liǎo)設備健康水平。