【智慧電廠】員工測評搭載“網絡快車” 員工能力密碼盡在(zài)“掌”握

如何科學地(dì / de)評估員工的(de)工作，打出(chū)一(yī / yì ／yí)個(gè)公平的(de)績效，是(shì)很多企業面臨的(de)一(yī / yì ／yí)道(dào)難題。人(rén)力資源部門往往投入大(dà)量的(de)人(rén)力加班進行統計，但結果往往不(bù)盡如人(rén)意。晨砻信息從電廠運行生産實際情況出(chū)發，打造一(yī / yì ／yí)套适合發電企業績效管理制度的(de)員工測評系統，将員工評價全業務流程信息化，實現測評過程的(de)公開、透明以(yǐ)及測評結果的(de)公正。

晨砻員工測評系統頁面

晨砻員工測評系統結合發電企業安全生産、管理的(de)實際需要(yào / yāo)，對領導層和(hé / huò)職工團隊進行多方位評價，将日常考核、月度彙總、季度績效考核、年度民主測評、彙總分析年度綜合考核評價結果等全業務流程數據納入系統，全面反饋員工評價的(de)實際情況，實現從考核、測評、綜合評價等不(bù)同管理維度、不(bù)同管控周期的(de)員工評價全過程管理。

晨砻員工測評系統一(yī / yì ／yí)定程度上(shàng)解決了(le／liǎo)發電企業績效管理的(de)痛點，首先是(shì)将全部績效管理工作進行線上(shàng)化與數字化遷移。“以(yǐ)前用Excel，管理流程無法形成PDCA的(de)閉環，花費大(dà)量人(rén)力成本和(hé / huò)時(shí)間成本完成的(de)測評結果無法體現當前隊伍組成、隊伍能力缺陷問題，對團隊建設難以(yǐ)起到(dào)決策支撐的(de)作用。現在(zài)根據系統提供的(de)人(rén)員測評結果的(de)橫向、縱向對比，可以(yǐ)直觀地(dì / de)了(le／liǎo)解每位員工素質能力發展動态。”這(zhè)爲(wéi / wèi)企業通過測評結果遴選人(rén)才提供了(le／liǎo)可靠的(de)數據依據。

其次，晨砻員工測評系統不(bù)僅能夠幫助參與測評的(de)員工提高測評效率，大(dà)大(dà)簡化傳統的(de)測評流程，而(ér)且體現了(le／liǎo)公正性，員工對測評結果如有異議的(de)話，可以(yǐ)進行線上(shàng)申訴，從而(ér)使測評結果更加準确，更能真實反映員工的(de)實際情況。

“将人(rén)事專員從瑣碎繁重的(de)記錄統計分析工作中解放出(chū)來(lái)。”據已經應用晨砻員工測評系統的(de)寶清電廠、秦皇島電廠反饋，基于(yú)網絡化測評手段的(de)員工測評系統爲(wéi / wèi)企業提供了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)種有效的(de)信息搜集、統計、分析手段，确保績效考核的(de)客觀、公正、準确，全面提升員工績效管理水平。