【數字化轉型】檢修技改管理系統

檢修項目是(shì)影響檢修成本的(de)主要(yào / yāo)因素。技改項目有助于(yú)發電企業提高電力生産技術裝備水平，促進電力技術進步。結合定期檢查發現的(de)經常性設備缺陷建立一(yī / yì ／yí)個(gè)完整的(de)标準化檢修項目數據庫，爲(wéi / wèi)檢修項目策劃提供基礎平台。在(zài)每次檢修項目策劃時(shí)，根據設備狀态分析、技術監督評價羅列檢修标準項目，并增加反事故項目、節能項目、技改項目等，策劃出(chū)标準的(de)、全面的(de)檢修項目。建設标準化技改項目數據庫，助發電企業在(zài)确保項目達到(dào)預期目标的(de)前提下合理控制投資成本。

（1）建設指揮部

通過與集團ERP系統、公司發電安全管理系統、公司電力生産信息管理平台、公司數據倉庫等進行集成，建設公司及電廠兩級檢修、技改指揮部，實現對下屬發電企業檢修、技改全過程管理，全方位、多層級的(de)展現公司及下屬發電企業的(de)檢修、技改動态信息。

（2）标準化管理流程

以(yǐ)國(guó)家文件中規範的(de)檢修、技改作業标準流程爲(wéi / wèi)模型，并充分考慮公司及下屬發電企業的(de)特殊性，利用信息化手段對檢修、技改的(de)作業流程進行固定化、标準化、電子(zǐ)化，實現全公司統一(yī / yì ／yí)标準、統一(yī / yì ／yí)管理，并對作業曆史進行存檔管理。

建設檢修技改标準化管理系統，實現對下屬發電企業的(de)檢修、技改工作從項目策劃、核準、審批，到(dào)項目作業前準備，到(dào)項目作業過程管控，到(dào)項目作業驗收及總結進行一(yī / yì ／yí)體化全過程管理，以(yǐ)及對項目質量、作業安全、外委團隊等實現精細化管控，可以(yǐ)有效提高公司及下屬發電企業的(de)檢修、技改管理平台。

标準化作業文檔規範了(le／liǎo)作業人(rén)員的(de)行爲(wéi / wèi)，明确了(le／liǎo)各作業人(rén)員的(de)職責，要(yào / yāo)求了(le／liǎo)作業人(rén)員的(de)資質和(hé / huò)配備，列舉了(le／liǎo)作業的(de)内容，規定了(le／liǎo)質量标準，簡要(yào / yāo)描述了(le／liǎo)作業過程，記錄了(le／liǎo)作業過程的(de)數據和(hé / huò)使用的(de)物料，标準的(de)作業文檔可以(yǐ)保證作業的(de)安全和(hé / huò)縮短作業時(shí)間，根據工作性質和(hé / huò)設備特性使用合理的(de)作業文檔尤其重要(yào / yāo)，标準化作業文檔可以(yǐ)提高易用性。建立标準化文件庫，可以(yǐ)大(dà)大(dà)縮短檢修、技改作業的(de)準備時(shí)間。