神華發運管理系統試點建設系統集成

背景
神華煤炭發運業務分爲(wéi / wèi)神華、銷售集團（二級子(zǐ)分公司）、發運站三級，包括了(le／liǎo)經營管理和(hé / huò)生産執行兩類業務，業務管控複雜，關聯性很強。由于(yú)曆史原因，各二級子(zǐ)分公司的(de)煤炭運銷業務存在(zài)差異，且發運站的(de)設備新舊程度不(bù)同。随着集團煤炭發運業務的(de)發展，煤炭發運的(de)參與單位和(hé / huò)部門不(bù)斷增加，發運業務量不(bù)斷加大(dà)。原始的(de)煤炭發運管控方式存在(zài)管理手段原始、易出(chū)錯、效率低、業務部門間協同困難、存在(zài)孤島效應等問題。業務漏洞的(de)存在(zài)，對集團整體的(de)煤炭銷售造成了(le／liǎo)較大(dà)影響。

建設目标
通過神華發運管理系統建設試點項目，研究制定神華煤炭發運業務規範化管理體系并試點；改善發運站生産自控設備，實現二級公司試點汽車發運站現場生産管控的(de)自動化，生産管理的(de)信息化，規範業務、減少漏洞，提高效率，降低成本；爲(wéi / wèi)集團及下屬二級單位的(de)産(購)銷業務結算提供發運結算依據，提高結算工作的(de)準确性和(hé / huò)及時(shí)性，減少結算的(de)偏差，最終全面提升集團的(de)管理和(hé / huò)經營效益。

客戶受益
神華發運管理系統建設試點項目，可以(yǐ)實現發運業務的(de)規範化；實現銷售集團發運生産管理及新疆地(dì / de)區試點發運站現場生産管控的(de)信息化，提高業務的(de)規範性和(hé / huò)效率，降低業務風險；實現集團、銷售集團、試點發運站間的(de)銷售發運業務的(de)縱向協同和(hé / huò)産(購)銷業務結算數據橫向統一(yī / yì ／yí)，并爲(wéi / wèi)集團SH217工程（集團ERP和(hé / huò)CRM）提供及時(shí)可靠的(de)業務數據支撐。