國(guó)電内蒙古東勝熱電廠電子(zǐ)物資超市

1、需求分析及項目建設目标

    建設以(yǐ)國(guó)電内蒙古東勝熱電有限公司設備管理部爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)管理部門的(de)實體物資物資超市管理系統，在(zài)不(bù)使用資金的(de)前提下，将供應商的(de)産品倉庫前移到(dào)使用客戶，由國(guó)電内蒙古東勝熱電有限公司提供場地(dì / de)，儲存保管及銷售服務，供應商按照需求将物資存入，其所有權歸供應商所有，以(yǐ)銷定購，不(bù)領用不(bù)結算；對下屬車間及物料需求部門所需的(de)物品數量，物資超市定期彙總已售出(chū)且使用良好的(de)物資明細，通知供應商開票挂賬，兌付貨款；供應商可根據其物品的(de)使用情況進行調整，若長期未有領用或使用狀況、效果不(bù)理想，有權将其物資退出(chū)市外；新的(de)供應商經招标競争、資格審查，可将更具适宜性的(de)物資入市銷售。

2、實施狀況

    國(guó)電内蒙古東勝熱電有限公司第一(yī / yì ／yí)批進入超市物資範圍包括電器、閥門、軸承、化輕、五金水暖等五大(dà)類共553項物資。分别按照不(bù)同倉庫進行分管,分爲(wéi / wèi)電熱庫、化輕庫、機務庫、五金水暖工具庫及油品庫。目前該公司正逐漸将自己的(de)大(dà)庫物資消耗完，逐步開始應用超市物資。

    通過一(yī / yì ／yí)段時(shí)間的(de)應用，該公司的(de)物資超市管理模式實現了(le／liǎo)平穩過渡，并收到(dào)了(le／liǎo)良好的(de)效果。倉儲管理更加規範化，通過嚴格的(de)物資驗收制度，讓物資領料管理以(yǐ)及盤點管理更加流程化規範化。與供應商簽訂的(de)《代存代銷協議》統一(yī / yì ／yí)由合同管理員保管建檔。查詢更方便，歸檔更及時(shí)。此外，采購管理和(hé / huò)監督制度也(yě)得到(dào)了(le／liǎo)進一(yī / yì ／yí)步加強，規範了(le／liǎo)供應商行爲(wéi / wèi)，逐步建立起規範有序的(de)物資超市采購環境。

    該公司企業内部應用Maximo管理系統，在(zài)實施物資超市的(de)同時(shí)，将企業内部的(de)Maximo系統及電子(zǐ)商務平台進行了(le／liǎo)緊密集成，加強了(le／liǎo)數據的(de)流轉。

3、用戶感言

生産副總左銀華

    該套系統将大(dà)大(dà)提高我公司的(de)物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用，爲(wéi / wèi)最終的(de)實現“零庫存”的(de)新型物資管理模式的(de)遠目标，提供信息化的(de)強大(dà)支撐。同時(shí)也(yě)将會對推進企業降本增效、減少流動資金占用、提升生産服務水平具有重要(yào / yāo)意義！

計劃營銷部主任馬克

    讓我東勝熱電有限公司物資管理整體水平得到(dào)了(le／liǎo)有效提高，相信通過應用本系統能夠達到(dào)國(guó)電集團對下屬各電廠實施物資超市管理系統的(de)統一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)求，并順利通過集團驗收。

設備管理部主任闫世平

    應用晨砻開發的(de)該套物資超市系統，能夠有效的(de)與我公司的(de)Maximo系統以(yǐ)及電子(zǐ)商務平台進行緊密集成，達到(dào)數據同步和(hé / huò)及時(shí)導入導出(chū)，應用便捷，提高工作效率的(de)同時(shí)，還讓整體管理水平得到(dào)很大(dà)提升。