一(yī / yì ／yí)、方案綜述
晨砻信息科技有限公司《發電企業信息化整體規劃方案》包括基建期發電企業信息化規劃和(hé / huò)運營期發電企業信息化規劃兩部分内容。
1. 總體規劃原則
發電企業信息化規劃遵從所屬集團發展戰略及信息化建設要(yào / yāo)求，依托全業務價值鏈模式，通過一(yī / yì ／yí)體化高效運營平台體系的(de)構建以(yǐ)及創新技術的(de)驅動，實現創建國(guó)内一(yī / yì ／yí)流的(de)發電企業的(de)宏偉目标。
（1） 基建期發電企業的(de)規劃原則
統一(yī / yì ／yí)規劃企業架構藍圖；
進行規劃方案頂層設計；
制定合理的(de)項目實施裏程碑計劃。
（2） 運營期發電企業的(de)規劃原則
符合實際的(de)現狀分析、保護現有投資、避免系統重複建設；
需求主導、務求實效、注重投資效率；
依靠創新技術，實現信息化建設先進性、适用性與有效性的(de)統一(yī / yì ／yí)；
突出(chū)重點、分步實施、确保規劃目标的(de)實現。
2. 規劃目标
打造數字化發電企業，全面支撐發電企業自身的(de)信息化發展戰略，提高企業核心競争力和(hé / huò)綜合實力。
（1）規劃建設一(yī / yì ／yí)體化信息管理平台，避免信息孤島；
（2）全面覆蓋發電企業現在(zài)和(hé / huò)未來(lái)業務；
（3）提供共享集成的(de)應用系統規劃方案
（4）建立數據規範和(hé / huò)數據标準，實現數據的(de)深度挖掘和(hé / huò)利用；
（5）創新信息化技術的(de)應用；
（6）提供支撐信息化發展的(de)基礎設施規劃方案；
（7）提出(chū)信息化建設保障體系規劃目标。
二、信息化現狀分析
1. 針對基建期發電企業
基建期電廠的(de)信息化規劃要(yào / yāo)結合集團管控要(yào / yāo)求和(hé / huò)電廠自身管理、發展需求進行統一(yī / yì ／yí)規劃。
2. 針對運營期發電企業
随着信息化技術在(zài)電廠的(de)逐步應用，運營期電廠信息化建設已初具規模，其現狀分析如下：
（1）應用系統之(zhī)間集成度不(bù)高
（2）“信息孤島”依然存在(zài)
（3）應用系統并不(bù)完全滿足需求
（4）決策分析層面缺乏信息化支撐
（5）基礎設施需要(yào / yāo)完善
（6）信息資産缺乏有效的(de)管理
（7）用戶終端過于(yú)單一(yī / yì ／yí)
三、 信息化規劃方案
發電企業信息化總體規劃從業務、數據、應用、技術、基礎設施、終端展現以(yǐ)及标準體系的(de)建立等七個(gè)方面進行，打造發電企業一(yī / yì ／yí)體化管理平台。
1. 業務架構規劃
根據發電企業運營管理職能，規劃高階業務藍圖。
2. 數據架構規劃
根據發電企業高階業務藍圖以(yǐ)及業務架構，對發電企業的(de)數據進行規劃設計，建立核心業務數據分類并繼續細化，從不(bù)同的(de)視點出(chū)發，對數據需求和(hé / huò)數據間關系進行抽象，并将所有的(de)結果綜合起來(lái)，形成數據分析。數據分布圖如下圖所示。
通過數據平台支撐業務數據的(de)采集、存儲、移動和(hé / huò)訪問的(de)全生命周期的(de)管理。
3. 應用架構規劃
在(zài)所屬集團公司信息化總體規劃原則的(de)要(yào / yāo)求下，基于(yú)發電企業生産和(hé / huò)管理模式的(de)分析，信息化應用系統總體規劃可概括爲(wéi / wèi)“四層”體系，底層爲(wéi / wèi)集散控制層，第二層爲(wéi / wèi)生産監控層，第三層爲(wéi / wèi)運營管理層，頂層爲(wéi / wèi)決策支持層。如下圖所示：
4. 技術架構規劃
整體技術架構包括基礎軟硬件平台、開發和(hé / huò)運維管理平台、數據集成平台、應用集成平台、應用系統和(hé / huò)信息門戶等幾大(dà)部分。
5. 基礎設施規劃
IT基礎設施規劃要(yào / yāo)滿足發電企業整體信息化建設目标，主要(yào / yāo)包括以(yǐ)下幾個(gè)方面：綜合布線系統、網絡平台、安全體系、應用平台（服務器/存儲系統）、機房建設等。
6. 終端展現規劃
包括桌面終端規劃、移動終端規劃及大(dà)屏終端規劃，其中移動終端的(de)創新應用得到(dào)了(le／liǎo)越來(lái)越多發電企業的(de)重視。
(1)運行管理：如将審批通過後的(de)操作票在(zài)移動終端中展現，可以(yǐ)随時(shí)查看操作票的(de)執行情況。
(2) 設備管理：通過手持設備實現設備的(de)日常維護管理，如設備點檢管理，缺陷管理以(yǐ)及檢修施工管理，可以(yǐ)在(zài)手機等移動終端填寫設備缺陷，實現設備缺陷管理的(de)流轉；在(zài)移動終端上(shàng)查看檢修進度等信息。
(3) 物資管理：通過移動終端或手持設備與物資管理系統進行集成，實現數據的(de)下載和(hé / huò)同步，從而(ér)将物資的(de)采購、入庫、發放、轉移、盤點等業務在(zài)移動設備上(shàng)實現。
(4)移動政務：主要(yào / yāo)包括待處理的(de)協同和(hé / huò)待審批的(de)流程，通過待辦事宜對需要(yào / yāo)處理的(de)業務流程進行審批和(hé / huò)處理；
(5) 數據展示：将一(yī / yì ／yí)些重要(yào / yāo)指标以(yǐ)各種圖表的(de)形式展現在(zài)移動終端中，所需展示和(hé / huò)彙總的(de)數據來(lái)自于(yú)其他(tā)業務系統。
7. 标準體系規劃
規劃建設安全保障體系與信息化标準體系。
安全保障體系規劃包括：
物理安全、網絡安全、系統安全、應用安全、數據安全、桌面安全。
信息化标準體系規劃包括：
業務支撐标準、技術支撐标準、基礎設施标準、安全保障标準、管理及服務标準。
四、 信息化規劃實施方案
信息化規劃需要(yào / yāo)以(yǐ)一(yī / yì ／yí)體化管理信息平台建設進行落地(dì / de)實施，建立科學、合理的(de)項目實施方案，是(shì)保證規劃順利實施的(de)重要(yào / yāo)環節。
1. 裏程碑實施計劃的(de)制定
2. 項目實施關鍵點和(hé / huò)策略分析
3. 項目風險因素及應對措施分析
4. 項目管理模式建議
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