電子(zǐ)商務平台整體解決方案

一(yī / yì ／yí)、行業背景 　
　近年來(lái)，随着電力體制改革的(de)深入開展，廠網分開，競價上(shàng)網的(de)全面實施，給電力企業帶來(lái)新的(de)嚴峻考驗。伴随電力企業集團物資管控力度的(de)逐步加大(dà)，各集團搭建自主電子(zǐ)商務平台對下屬電力企業物資采購進行統一(yī / yì ／yí)管控，已成爲(wéi / wèi)各集團物資管理信息化工作的(de)一(yī / yì ／yí)項重要(yào / yāo)舉措。
　　目前五大(dà)電力集團均已搭建集團統一(yī / yì ／yí)的(de)電子(zǐ)商務平台。集團層面統一(yī / yì ／yí)規劃平台建設，能夠降低分散建設的(de)投入，提供平台的(de)集約化使用。一(yī / yì ／yí)方面，集團下屬單位應用平台，通過電子(zǐ)商務的(de)方式（電子(zǐ)招标、電子(zǐ)詢價）以(yǐ)更開放的(de)方式進行物資采購以(yǐ)降低采購成本；而(ér)集團總部則通過各下屬電廠的(de)接口系統将整個(gè)物資采購及供應商管理狀況進行統計、彙總，以(yǐ)便對整個(gè)集團的(de)應用狀況進行統一(yī / yì ／yí)監控和(hé / huò)管理。建設電子(zǐ)采購平台是(shì)集團集約化管理的(de)必然趨勢。

二、晨砻基于(yú)采購管理的(de)理解
　　采購管理是(shì)物資管理業務管控的(de)重要(yào / yāo)環節，是(shì)物料成本，質量控制的(de)核心流程。通過規範采購業務流程，有效銜接需求計劃，采購計劃，采購、供應商報價、庫存各個(gè)管理流程，根據不(bù)同物料采購需求選擇不(bù)同的(de)采購方式和(hé / huò)采購策略，通過高效、公開、公正、公平的(de)采購方式執行采購業務、起草合同訂單、辦理付款申請，提高采購效率，降低采購成本。
　　采購管理的(de)目标位規範企業的(de)計劃、采購、合同編制和(hé / huò)管理标準，監控執行情況，設定管理指标，進行考核調優，以(yǐ)達到(dào)流程的(de)優化；根據采購業務的(de)不(bù)同，合理的(de)選擇采購方式和(hé / huò)采購策略，更快捷的(de)完成采購業務，提高采購業務的(de)流轉效率，降低采購的(de)直接成本和(hé / huò)間接成本；實現采購業務流程的(de)規範化，由事後監控采購業務轉變爲(wéi / wèi)全程即時(shí)監控，可以(yǐ)在(zài)事前、事中、事後即時(shí)的(de)監控整個(gè)采購交易過程，從而(ér)減少采購風險，降低采購成本。

三、集團需求分析
　　在(zài)我們多年爲(wéi / wèi)華能國(guó)際電力股份有限公司、浙江能源集團、國(guó)網能源開發有限公司等電力集團建設電子(zǐ)商務平台的(de)工作經驗中發現，電子(zǐ)商務平台建設不(bù)僅僅是(shì)軟件系統建設問題，而(ér)是(shì)基于(yú)各電力集團自身特點，爲(wéi / wèi)其量身定制适合的(de)“集團版物資采購整體解決方案”。因此不(bù)能僅僅将目光盯在(zài)平台系統的(de)開發和(hé / huò)建設上(shàng)，很多電力集團在(zài)電子(zǐ)商務平台推廣過程中未能取得預期的(de)效果，很大(dà)程度上(shàng)在(zài)于(yú)忽視了(le／liǎo)項目前期咨詢規劃，而(ér)且往往項目方也(yě)缺乏平台運營經驗和(hé / huò)專業運營團隊，而(ér)這(zhè)些需要(yào / yāo)具有專業咨詢規劃、運營經驗的(de)廠商提供協助。
　　電力企業集團要(yào / yāo)想達到(dào)既定目标，獲得較佳的(de)效果，需要(yào / yāo)綜合考慮一(yī / yì ／yí)個(gè)涵蓋從物資管理、物資采購流程規劃、平台功能規劃、功能建設、實施、平台運營全過程的(de)方案建議，需要(yào / yāo)綜合考慮整個(gè)方案的(de)投入和(hé / huò)産出(chū)，考慮降低綜合使用成本，減少項目風險，有方法、有團隊、有階段、有流程的(de)實現項目目标。

四、方案概述
　　晨砻集團級物資采購整體解決方案旨在(zài)配合電力集團公司建立一(yī / yì ／yí)套領先的(de)集團級電子(zǐ)商務管理平台。本套解決方案充分利用晨砻公司擁有的(de)專業物資采購咨詢專家隊伍、國(guó)内領先的(de)物資采購管理理念以(yǐ)及強大(dà)的(de)技術支持團隊，結合晨砻公司在(zài)12年物資采購業務咨詢及實施過程中所積累的(de)實戰經驗、并引入多家電力集團及電力企業的(de)先進物資管理理念，尤其是(shì)國(guó)網能源開發有限公司、浙江能源集團電子(zǐ)采購平台及華能電力股份有限公司電子(zǐ)商務平台的(de)物資管理規劃理念，幫助集團公司建設一(yī / yì ／yí)個(gè)一(yī / yì ／yí)體化的(de)共享平台，規範下屬電廠的(de)物資采購管理的(de)業務流程，降低采購成本，加強電力物資采購的(de)統一(yī / yì ／yí)管理能力，提高整個(gè)集團供應鏈的(de)協作效率，增強集團物資管控力度，從而(ér)協助協助電力企業集團公司實現其企業采購績效的(de)全面提升。

五、方案适用範圍
　　大(dà)中型電力企業（集團）

六、方案需求對象
　　晨砻電力行業物資采購整體解決方案的(de)市場需求對象主要(yào / yāo)針對向上(shàng)遊拓展的(de)各類物資制造商，向下遊拓展的(de)各類大(dà)小發電廠和(hé / huò)銜接上(shàng)下遊産業鏈的(de)物流服務提供商。

七、方案特點
　　高附加值的(de)物資采購整體解決方案咨詢服務
　　在(zài)電力行業電子(zǐ)商務解決方案領域，晨砻信息是(shì)全國(guó)最佳的(de)解決方案提供商之(zhī)一(yī / yì ／yí)，晨砻信息在(zài)2000年便開始幫助電力企業實現物資采購管理，并取得了(le／liǎo)良好的(de)應用效果，得到(dào)了(le／liǎo)廣大(dà)電力企業用戶的(de)一(yī / yì ／yí)緻認可及高度評價。與此同時(shí)，尤其值得重點提出(chū)的(de)是(shì)晨砻信息多年來(lái)爲(wéi / wèi)衆多電力企業用戶提供的(de)不(bù)僅僅是(shì)一(yī / yì ／yí)套電子(zǐ)采購系統，更是(shì)一(yī / yì ／yí)套具有高附加值的(de)電子(zǐ)采購咨詢服務。晨砻公司多年一(yī / yì ／yí)直堅持以(yǐ)滿足客戶精細化管理需求爲(wéi / wèi)己任，爲(wéi / wèi)客戶提供高效的(de)标準化實施服務。 　　 集團級電子(zǐ)商務平台開發經營豐富，自主研發能力強
　　晨砻信息依托強大(dà)的(de)技術及電子(zǐ)商務服務團隊，已經成功爲(wéi / wèi)華能國(guó)際電力股份有限公司、神華國(guó)能（神東電力）集團有限公司、河北省建投能源集團有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協鑫（控股）集團、國(guó)網新源控股有限公司等多家大(dà)型電力企業集團定制化開發了(le／liǎo)集團電子(zǐ)商務平台，從技術實力、實施經驗等各方面均領先于(yú)競争對手。 晨砻公司依靠多年來(lái)從事電力行業的(de)背景、先進的(de)技術能力、優質的(de)服務以(yǐ)及專業化的(de)實施經驗，有絕對的(de)實力出(chū)色的(de)完成爲(wéi / wèi)大(dà)型企業/集團建立電子(zǐ)商務平台項目。 　成功客戶市場占有率居同行業第一(yī / yì ／yí)位
　　晨砻信息運營的(de)晨砻采購網以(yǐ)專業的(de)采購理念吸引了(le／liǎo)大(dà)量的(de)會員，截止到(dào)目前，晨砻信息先後爲(wéi / wèi)全國(guó)80餘家電力企業（集團）提供了(le／liǎo)電子(zǐ)采購解決方案，同時(shí)依托電力企業的(de)成熟運營經驗，爲(wéi / wèi)汽車、化工、船泊制造、醫藥、機械制造等多個(gè)領域提供了(le／liǎo)電子(zǐ)采購平台搭建及租用服務，平台累計交易額已突破288.7億元人(rén)民币，平台擁有行業優質供應商27000餘家，獲得了(le／liǎo)良好的(de)社會效益。 在(zài)信息時(shí)代，電子(zǐ)商務爲(wéi / wèi)傳統企業提供了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)全新提升核心競争力的(de)機會，面對複雜多變的(de)市場競争環境，企業隻有不(bù)斷的(de)推進管理創新，才能在(zài)競争中獲得優勢，在(zài)發展中求得生存。晨砻公司以(yǐ)滿足企業用戶精細化采購管理需求爲(wéi / wèi)目标，幫助客戶實現一(yī / yì ／yí)站式采購，成爲(wéi / wèi)采購管理領域的(de)領跑者。

八、核心應用
　　加強集團管控，實現集約化管理
　電力集團物資采購整體解決方案，通過爲(wéi / wèi)用戶提供專業化、深入的(de)物資采購咨詢服務，最終爲(wéi / wèi)其搭建集團自主電子(zǐ)商務平台，并爲(wéi / wèi)其提供平台運營服務。電子(zǐ)商務平台建設基于(yú)互聯網與公司物資管控平台進行數據同步，實現整個(gè)供應鏈中的(de)采購交易的(de)信息化、規範化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統一(yī / yì ／yí)電子(zǐ)商務平台和(hé / huò)供應商進行交易互動，實現對集團物資采購交易業務流程集中管控。
　　加強物資集約化管理，按照集團統一(yī / yì ／yí)部署，優化電廠組織體系和(hé / huò)機構，推行物資統一(yī / yì ／yí)管理；加強物資管理基礎建設，推進物資标準化工作，深化招标采購管理，強化物資應急體系建設。 建設電子(zǐ)采購平台能夠提高企業的(de)綜合競争力。
　　（一(yī / yì ／yí)）促進企業采購管理體制透明化
　　采購曆來(lái)是(shì)企業運作過程中比較敏感的(de)環節，信息渠道(dào)的(de)不(bù)暢通，使采購過程中往往潛藏着“暗箱操作”，而(ér)電子(zǐ)采購平台使采購這(zhè)一(yī / yì ／yí)環節“陽光化”，供應商、報價時(shí)機甚至價格都不(bù)再成爲(wéi / wèi)某些采購人(rén)員的(de)私密信息，使諸多重要(yào / yāo)采購信息在(zài)權限範圍内得以(yǐ)充分共享，有效地(dì / de)扼制了(le／liǎo)産生腐敗的(de)可能性。
　　（二）推動電子(zǐ)商務技術在(zài)企業運用中的(de)普及化
　　以(yǐ)大(dà)型企業的(de)電子(zǐ)采購爲(wéi / wèi)動力，推動中小企業采購協同商務系統與電子(zǐ)商務平台互聯互通，以(yǐ)加快中小企業電子(zǐ)商務應用的(de)步伐等，促進産業鏈上(shàng)下遊企業資源共享，推進企業間的(de)電子(zǐ)商務，提高企業群體的(de)市場反應能力和(hé / huò)綜合競争力。
　　（三）幫助企業實現先進的(de)管理思想與企業采購實踐的(de)有機結合
　　戰略采購、B2B采購理念是(shì)當今世界上(shàng)流行的(de)物資采購思想，平台協同商務系統積累了(le／liǎo)衆多企業物資管理經驗，體現了(le／liǎo)物資采購分段管理、崗位分設的(de)專業化管理要(yào / yāo)求，将體現先進性，又具備行業特點的(de)物資采購管理思想，結合物流管理、采購管理等先進的(de)管理模式和(hé / huò)體系，融入軟件産品中。
　　（四）有利于(yú)經營決策科學化
　　企業搭建電子(zǐ)商務平台，可以(yǐ)爲(wéi / wèi)其創造利用現代化管理方法的(de)良好環境。實現決策者在(zài)實時(shí)數據報送、曆史數據分析等方面獲得相關信息的(de)完整性，爲(wéi / wèi)高層決策提供準确、及時(shí)的(de)信息支持。
　　（五）提高采購效率，提升采購質量 通過對傳統采購流程和(hé / huò)模式進行重新梳理和(hé / huò)再造，采購部門的(de)效率得到(dào)大(dà)幅提高，監控得到(dào)加強，管理成本和(hé / huò)采購成本将得到(dào)不(bù)同程度的(de)降低，管理職能提升，使采購數據成爲(wéi / wèi)公司資源，也(yě)使企業信息披露更爲(wéi / wèi)迅捷、公開、通暢，使企業在(zài)管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了(le／liǎo)較大(dà)的(de)收益，增進了(le／liǎo)公司内外部供應鏈的(de)相互協作，從而(ér)提高采購效率，提升采購質量。
　　（六）人(rén)性化系統功能，深化物資管理業務應用 構建集團公司所屬電廠的(de)物資、招投标管理平台，建立電廠評标專家庫及供應商信息庫。實施大(dà)物資戰略，在(zài)統一(yī / yì ／yí)規範的(de)前提下，建立信息采集、統計、分析、查詢和(hé / huò)監督的(de)應用系統。通過信息化手段實現電力物資招标的(de)公開、公平、公正，力求物資管理的(de)規範化、标準化。整合現有資源，實現大(dà)宗電力物資的(de)統一(yī / yì ／yí)招标、統一(yī / yì ／yí)采購、統一(yī / yì ／yí)結算，逐步實現資金結算的(de)電子(zǐ)商務化，建成物資采購的(de)動态管理與監測分析系統，以(yǐ)便有效控制和(hé / huò)降低采購成本，提高企業效益。