生産績效管理系統

一(yī / yì ／yí)、管理需求

目前國(guó)内發電企業信息化程度逐漸提高，在(zài)管理水平提升的(de)同時(shí)對生産業務的(de)開展和(hé / huò)生産人(rén)員績效管理方式提出(chū)了(le／liǎo)更高的(de)要(yào / yāo)求，發電企業生産績效需求主要(yào / yāo)體現在(zài)以(yǐ)下幾個(gè)方面：

1.   将各個(gè)系統中與生産管理相關的(de)缺陷、三票、現場管理數據進行統一(yī / yì ／yí)的(de)收集、處理；

2.   将移動應用技術與現有信息化内容相結合，實現多工況、跨現場的(de)業務處理；

3.   按照個(gè)人(rén)、專業、班組、部門實現多層級、多維度、多業務層面的(de)績效獎勵與考核體系；

4.   對各項管理制度進行細分，并提供靈活考核權重，對生産工作進行充分考慮，将實時(shí)考核與事後考核相結合；

5.   将生産業務處理情況和(hé / huò)結果進行統計收集和(hé / huò)分析彙總，實現信息的(de)高度濃縮，提高企業信息化應用水平，提升管理效率。

二、解決之(zhī)道(dào)

1.   通過對缺陷處理狀态、三票處理狀态等關鍵信息的(de)統計和(hé / huò)記錄，結合各廠相應管理制度，将制度拆分成指标，将指标量化，進行系統實現；

2.   通過APP的(de)開發，将現場考核内容作爲(wéi / wèi)績效體系的(de)補充，将安全管理與生産管理相結合，有效監督現場作業合規性；

3.   通過信息系統進行自動考核，将維護部門、運行部門、生産技術部門、安全監督部門進行有效聯接，互相監督，減少人(rén)爲(wéi / wèi)因素影響；

4.   通過事後考核和(hé / huò)申訴邏輯，對特殊情況進行特殊處理，保證績效結果的(de)公平、公正。

三、系統概述

生産績效管理系統建設是(shì)在(zài)原有缺陷管理、三票管理、安全現場反違章管理的(de)基礎上(shàng)，對本單位生産管理環節中的(de)缺陷單、三票辦理和(hé / huò)執行情況進行監督管理和(hé / huò)績效考核，利用信息化手段監督工作執行進度，并進行流程跟蹤管理，提高生産人(rén)員執行力和(hé / huò)工作效率。

四、應用效果

1.   通過系統對績效制度進行落實和(hé / huò)統計，提高員工工作效率

2.   通過對生産作業流程節點和(hé / huò)狀态進行監督和(hé / huò)管理,并與績效獎懲相結合，提高業務處理質量。

3.   通過進行部門、專業、班組間對比和(hé / huò)統計，提高員工學習積極性，并進一(yī / yì ／yí)步提高生産人(rén)員專業知識和(hé / huò)業務水平。

4.   促進管理制度的(de)進一(yī / yì ／yí)步細化，做到(dào)系統與制度相輔相成。