一(yī / yì ／yí)、系統概述

晨砻對标管理系統體系：分爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)級指标和(hé / huò)二級指标。一(yī / yì ／yí)級指标原則上(shàng)是(shì)反映企業管理的(de)階段成果、具有同類可比、可量化并易于(yú)測算的(de)指标。一(yī / yì ／yí)級指标要(yào / yāo)在(zài)集團公司系統内按照可比性原則統一(yī / yì ／yí)排序并公示。二級指标原則上(shàng)是(shì)描述企業管理過程的(de)重要(yào / yāo)指标，是(shì)一(yī / yì ／yí)級指标的(de)基礎，可有選擇性地(dì / de)在(zài)集團公司系統内排序并公示。企業也(yě)可根據實際情況進一(yī / yì ／yí)步增加或細分指标。系統按照“對标、追标、達标、創标”工作思路開展對标，按照“落實計劃、分解指标、制訂措施、追蹤進展”工作思路，奮力追标，對标杆電廠先進管理模式和(hé / huò)管理方法進行吸收、借鑒、改進和(hé / huò)創新，實現企業快速、高質的(de)發展，達到(dào)并超越行業先進水平，力争實現創标。

二、系統架構

三、系統功能

系統首頁面顯示各類關鍵指标完成情況、走勢，并與關鍵指标形成關聯，可以(yǐ)對指标進行追蹤。

系統針對企業的(de)各項指标進行維護，企業可以(yǐ)根據自己的(de)管理要(yào / yāo)求，設定各項管理指标以(yǐ)及生産指标。

系統實現對參與對标的(de)指标标杆值管理，集團/電廠可以(yǐ)将集團目标、預警标杆值等種類的(de)目标值進行設定。在(zài)指标對比分析的(de)過程中，可以(yǐ)與各類指标目标值進行對比，找到(dào)差距。

公司各級組織的(de)填報業務管理，用戶根據各指标的(de)計算周期不(bù)同，根據不(bù)同權限，分别錄入各指标相應月份的(de)數據。

指标對比分析，可以(yǐ)通過單指标對标、多指标對标，對各類指标數據根據對标月份、所屬單位、标杆項進行查詢對比分析。

根據指标對标分析，指标負責單位或者部門，對指标進行分析，形成分析報告及措施，并執行相關措施。指标管理部門可以(yǐ)通過系統實現對指标差異評估、措施整改的(de)全過程監督，促進公司各項指标的(de)提升。

四、應用效果

1、指标對比、發現問題：集團/電廠的(de)生産、經營各類管理關鍵指标，需要(yào / yāo)及時(shí)進行對比與分析，對公司指标管理的(de)不(bù)足之(zhī)處，需要(yào / yāo)深層次的(de)挖掘原因。

2、指标分析、考核輔助：集團/電廠對所屬發電企業的(de)指标管理監管力度需要(yào / yāo)加大(dà)，作爲(wéi / wèi)公司監管考核依據，形成有效約束，調動所屬電廠/部門的(de)積極性。

3、設立目标、穩步提升：集團/電廠對各類指标設定目标值，通過不(bù)斷的(de)找差距，促進企業提升，使企業形成一(yī / yì ／yí)個(gè)良性發展的(de)趨勢。