智慧黨建管理系統

從向下延伸黨建管理爲(wéi / wèi)出(chū)發點，以(yǐ)“搭建一(yī / yì ／yí)個(gè)平台，統籌黨務管理，強化支部建設，提升黨建質量”爲(wéi / wèi)目标，結合電廠實際，統籌規劃、集思廣益，開通了(le／liǎo)“任務管理、網盤管理、流程管理、支部特色展示”等功能，做到(dào)工作任務“立體”考核和(hé / huò)檔案資料“生命周期”管理，努力實現黨建管理标準化，信息化，流程化、智能化。

電廠黨建平台與集團黨建平台有效對接，突出(chū)黨建檔案存儲、黨建任務分解、支部文化展示等功能，是(shì)對集團黨建信息平台的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)向下管理延伸，實現了(le／liǎo)檔案管理及時(shí)規範、具體工作有效落實，特色工作突出(chū)展示。

業務痛點

（1）對黨員而(ér)言，“工學”矛盾嚴重，高質量、高效率的(de)參與完成黨建任務有困難。國(guó)有企業中黨員占比較高，黨員任務繁重、出(chū)差多，黨員日常工作具有分散性、流動性、碎片化的(de)特點。客觀上(shàng)由于(yú)“工學矛盾”，造成黨員參加黨建會議、活動難以(yǐ)集中、持續，基層黨組織黨務工作的(de)連續性、有效性、正常性受到(dào)影響，給黨建工作管理加大(dà)了(le／liǎo)難度。

（2）對黨務工作者而(ér)言，黨務工作人(rén)力資源少且兼職現象普遍存在(zài)，黨建管理任務繁重。随着國(guó)有企業黨建管理工作集約化、标準化的(de)逐步深入，基層黨務管理工作涉及面廣、環節多，而(ér)基層黨務工作者兼職化嚴重，存在(zài)忙于(yú)行政工作而(ér)弱化、虛化、邊緣化黨務管理工作的(de)現象。同時(shí)，如今基層黨務工作強調“工作留痕”“紙質備查”，上(shàng)級黨務檢查工作依舊強調的(de)是(shì)紙質檢查和(hé / huò)工作留痕，基層黨務管理人(rén)員缺乏靈活有效的(de)黨務管理載體，黨務工作要(yào / yāo)求難以(yǐ)落到(dào)實處。

（3）對黨組織而(ér)言，缺乏高效的(de)黨員和(hé / huò)黨組織畫像、監督考核的(de)手段。傳統的(de)黨員和(hé / huò)黨組織畫像标簽化管理，依舊采用線下紙質材料檢查、聽取工作彙報、組織談話，存在(zài)檢查前突擊做材料、難以(yǐ)準确量化的(de)現象，上(shàng)級黨組織無法實時(shí)、動态管理基層黨組織，很難對黨員和(hé / huò)黨組織進行多維度、常态化的(de)精準畫像。

産品特點價值

以(yǐ)互聯網技術爲(wéi / wèi)核心，進一(yī / yì ／yí)步促進黨建工作管理升級，推動黨組織從縱向、封閉、扁平化的(de)組織管理模式向橫向、開放、立體化的(de)組織管理模式轉變；進一(yī / yì ／yí)步促進黨建管理向多向互動轉變，将黨的(de)組織結構、工作流程、規範管理等高度融合，增強黨建工作凝聚力、向心力和(hé / huò)戰鬥力。

成功客戶

焦作電廠，富平熱電有限公司等